今年初，一位軍區首長到解放軍第八醫院檢查工作時，對醫院后勤建設贊不絕口。５年前，還是一片荊棘叢生的亂石灘，為何一下變成一座園林式的現代化醫院醫院院長吳文華大校說：“是咱們院務處張志先處長帶領官兵們干出來的。”

    自力更生建“家”

    １９９９年３月，剛任院務處處長的張志先就挑起了醫院搬遷、新營區規劃整治的重擔。上任那天，吳院長帶著他走到城邊，指著正在建設的樓房和一片坑坑洼洼、一棵草也沒有的亂石灘說：“這就是我們的新營院。”

    張處長看在眼里，急在心頭。為了搞好營區規劃，１９９９年６月，他到成都出差，雙休日，他沒有逛商店、進公園，而是到軍地醫院去參觀，到營房設計部門去取經。回來后，白天帶著營房助理員現場勘察，晚上把自己關在辦公室，查閱有關資料。餓了，泡一包方便面；困了，用毛巾擦把臉。短短一個月時間，就制訂出《醫院營區建設規劃方案》。僅此一項，就節省開支１０萬余元。

    建章立制管“家”

    醫院搬進新營區后，家底經費倒掛幾十萬元，這對于管１００多號人的“管家人”來說，艱難程度可想而知。

    前年初，１７名退休老干部聯名寫信給院黨委，反映工資待遇低，認為執行標準有誤，要求集體進藏解決。

    張處長帶上有關文件資料，去內地做退休老干部的工作。按規定他享受每晚２５元錢的住宿費標準，他找了幾家招待所，最后住進一家全城價格最低、每天晚上５元錢的招待所。在成都的２０多天時間里，他沒有坐過一次出租車。

    一次，張處長帶著財務、營房、軍需助理員到拉薩開會，車到曲水大橋，兩名地方老板就打通張處長的手機說：“我們在賓館訂好了飯，為你接風。”到拉薩后，已是中午２點多鐘，肚子餓得咕咕叫，兩名老板在路口堵住他的車，張處長說：“我們已在途中吃過飯了，你們的心意我領了。”說完后，他就帶著３名助理員到一家快餐店，每人吃了５元錢的快餐。

    醫院每年都要購進上千萬元的藥品和醫療器械，每一次，張處長都審核把關。

    吳院長說：“張處長這個人憨厚老實，他辦事，我們當領導的一百個放心。”他當處長３年多來，每年經他手簽出去的經費有１千多萬元，拒簽拒報不符合規定發票１５００多張、２０多萬元。去年底，上級財務、審計部門審計醫院經費開支后，沒有發現一張虛假發票和一筆不合理開支，對他們嚴格財經紀律、秉公辦事的做法給予了高度的贊揚。

    依靠科技發“家”

    為了讓官兵搬到新營區后，吃上新鮮的蔬菜。張處長向黨委建議：發展養豬種菜，改善官兵生活。

    沒有菜地，他就利用休息時間，帶著炊事員、駕駛員開墾荒地，把一堆堆石頭、鹽堿土拉走，在他的帶領下，年近５旬的院長來了，剛分來的女干部也扛著鋤頭來了，在醫院掀起了一場“南泥灣”生產熱潮。為提高蔬菜、肉食產量，張處長結合西藏氣候寒冷、溫差大等特點，投資４０萬元，帶領官兵建起了兩座１４００平方米的半地下式玻璃溫室，修建了４座３４０平方米的保溫豬舍。

    醫院搬進新營區的當年，就生產蔬菜３萬余公斤，產肉２５００余公斤，收益達６萬余元。肉菜自給率達到８１％以上。官兵生活達到了早餐品種多樣、中餐四菜一湯，周末有改善，月底有會餐的標準。

    ３年來，醫院創效益２５萬余元。除改善生活外，用生產收益購買了ＶＣＤ、卡拉ＯＫ，裝修了圖書室、娛樂室，購買了文體器材，在營區周圍建起了水泥象棋桌，栽上了花草，營區綠化率達１００％，使官兵休息有去處，節日有玩處，豐富了物質文化生活，營造了拴心留人的環境。現在醫院想調回內地的人少了，安心高原、扎根醫院的人多了；節假日請假外出的人少了，看書學習、鉆研業務的人多了。醫院先后被上級和西藏自治區評為“二級甲等醫院”、“財務先進單位”、“西藏軍區后勤建設先進單位”、“雙擁先進單位”。