讓高原生命之光更燦爛

—自治區人民醫院醫療人才組團式援藏工作綜述

2015年9月9日，自治區人民醫院首例腫瘤細胞減滅和盆腔淋巴結清掃術成功進行，術后患者做母親的權利得以保留；

2017年12月18日，自治區人民醫院首例支氣管鏡代內科胸腔鏡檢查開展，填補了我區學科技術領域的空白……

2018年元旦剛過，在自治區人民醫院婦產科，早產兒強巴體重長到了近2000克，標志著自治區人民醫院兒科對超低出生體重兒的救治水平達到了國內一流水平。

3年間，開展新技術新業務262項，培訓醫院人才5748人次，開展學術交流會94場，專家會診1504次，醫院教學查房3868次，床位使用率達到90.13%，幫助醫院健全規章制度2235條……一個個鮮活的事例，一串串振奮人心的數據，見證著3年多來自治區人民醫院醫療人才組團式援藏工作爬坡過坎、砥礪前行的發展歷程。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視西藏工作，始終心系西藏人民，作出醫療人才組團式援藏的決策部署。3年間，在北京協和醫院、北京大學第一醫院、北京大學人民醫院、北京大學第三醫院的大力支持下，西藏自治區人民醫院捷報頻傳，全區醫療、教學、科研、急救、預防、保健中心地位以及全區疑難重癥和危重病人診治中心地位進一步鞏固，“大病兜底”目標任務穩步推進。如今，在自治區人民醫院，談到醫療人才組團式援藏，所有的人都會毫不猶豫地豎起大拇指說：“醫療人才呀咕嘟！”

建機制強保障，高位推動醫療人才組團式援藏工作

強化組織保障。院黨委高度重視醫療人才組團式援藏，成立了援藏辦公室、做強“三甲”工作辦公室，統一思想，統籌部署，明確責任，密切協作，精準發力。

強化制度建設。根據現代醫院發展需求，結合醫院實際，進一步規范和完善醫院各項制度，推進現代醫院管理體系建設進程，編寫了《西藏自治區人民醫院章程》。“現在醫院各項工作都有章可循，大家也都照章辦事。”自治區人民醫院院長吳文銘表示。

強化后勤保障。對醫療人才組團式援藏專家高看一眼、厚愛三分，在住房條件極其緊張的情況下，自治區人民醫院積極改善醫療援藏人才住宿條件，安排一人一套住房，供氧、供電、供水、供暖、供餐、供網等全部到位，實現了醫療援藏人才“拎包入住”的目標。 在裝飾一新的單元房內，援藏專家們說：“感謝區黨委、政府和醫院領導對我們援藏工作者的關心和厚愛，讓我們能更加舒心、順心、放心工作。”

推進人事薪酬制度改革。從2017年元月開始，醫院按照發展需求和計劃自主招聘人才，原則上不再接收任何形式的調入人員。按照“新人新辦法、老人老辦法”的原則，對所有新進人員進行 “編制內待遇、合同制管理” ，配套制定以多勞多得、優勞優酬為主的績效分配和考核制度，徹底打破了“大鍋飯”。遵循患者需要、醫院發展，積極建立和探索了一套公開透明、獎懲分明的人才成長機制。

帶隊伍育人才，留下一支永不走的高素質醫療隊

大力開展傳幫帶。以“一帶一”或“一帶多”的形式結對幫教本地醫務人員150余人，如今，許多當地醫生都能獨立開展1—2種新手術，基本形成了本地醫生主刀、援藏醫生指導的局面。自治區人民醫院黨委書記蒲智說：“以前只敢在池塘里游泳，現在有援藏醫生帶，我們可以在大江大海里游了”。

大力培育醫療人才。分層分類制定長遠人才發展規劃和年度計劃，不斷拓展人才培養路徑。3年間，醫院共有126名技術骨干到內地先進醫院受訓，涵蓋了30多個臨床、醫技、管理部門；安排醫院專家691人次赴內地參加各類新技術、新業務、學術交流會議（其中重點專科89人次。 “到內地醫院跟崗培訓，既提升了自我的醫療能力，又開闊了視野，醫療人才組團式援藏給我們帶來了新的學習機會。”參加過進修培訓的自治區人民醫院醫護人員丹增平措說。

推進醫教協同。大力推進醫教協同，加強畢業前教育、畢業后的繼續教育和研究生的培養教育。醫院承擔著西藏大學醫學院的臨床教學和實習基地任務，2016-2018年4月，醫院共接受西藏大學醫學院322名實習生。2017年，自治區人民醫院共舉辦學術會議44場，覆蓋7市地以及軍隊武警醫院，受教人數6200余人次。

引進急需緊缺人才。通過區外引進、區內選調、公開招聘等方式，引進醫務人員，2017年，自治區人民醫院采取待遇激勵等措施，增強對人才的吸引力，一次性引進各類醫療人才。

搭平臺強管理，再攀醫療新高峰

全力推進學科建設。3年來，自治區人民醫院緊緊聚焦到2020年達到西部省會城市“三甲”醫院平均及以上水平和大病基本不出藏的戰略目標，把工作重點放在臨床一線，全力推進學科建設。目前已經建成西藏自治區檢驗中心、西藏自治區病理診斷和質控中心、遠程醫學中心、數字圖書館和查新中心，加強了麻醉、手術和重癥保障平臺，成立了西藏自治區專科護士培訓基地。“為“大病兜底”搭建必要的平臺，心臟中心、神經系統疾病診治中心等專科建設也正在籌建中。”西藏自治區人民醫院院長吳文銘介紹說。

規范醫院管理。以做強 “三甲”為契機，全面推行專家治院、制度管人、流程管物、管辦分開、集體決策管理模式，同時，做大做強門診和體檢中心，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，逐步實現檢驗、超聲、大型設備等檢查“零預約”，提高了醫院運行效率，確保社會效益、經濟效益、品牌效益3豐收。目前，超聲檢查從預約一周左右轉為零預約，CT、核磁預約時間也縮短至兩天以內，為就醫干部群眾提供了極大便利，深受好評。

“以院包科”惠民生。在醫療人才組團式援藏分工方面，始終堅持“以院包科”，北京協和醫院負責醫院管理和平臺科室幫扶，北京大學第一醫院、北京大學人民醫院和北京大學第三醫院的優勢學科負責幫扶相應的臨床科室。支援醫院對受援科室實行承包責任制幫扶，科主任是幫扶的“總設計師”，在藏醫生既是駐藏代表又是橋梁和紐帶，援受雙方科室組團“結對子，走親戚”。按照幫扶規劃，走出去，請進來，長短結合，既能補齊駐藏代表的專業短板，又能滿足受援方的需求。“自醫療人才組團式援藏工作開展以來，北京協和醫院對口援建區人民醫院超聲、影像、病理、檢驗等平臺科室，不斷開拓創新，開展了規范化產前超聲篩查與診斷、腹部大血管超聲檢查等7項新技術業務，成立西藏自治區影像質控中心等，確保優質醫療資源在高原扎根，惠及更多群眾。”北京協和醫院副主任醫師張一休介紹說。

“大病不出藏”，這是黨和國家對藏區人民作出的莊嚴承諾，也是每一位援藏醫療隊員立下的“軍令狀”。3年來，在確保醫療質量和醫療安全的基礎上，自治區人民醫院業務量穩中有升，次均門診費用及人均住院費用增速得到較好控制。據相關數據統計，2017年，自治區人民醫院門急診61.3萬人次，入院2.2萬人次，手術7937人次。