陳寶柱（左一）在馬鈴薯良種引進試驗示范項目基地視察工作。

2013年6月下旬，他毅然放下優越的工作環境和生活條件，打起行裝加入了黑龍江省第五批援藏的隊伍。兩年來，他把“發展仁布，造福仁布”作為自己的援藏使命，明確援藏工作定位，理清工作思路和目標，創新工作方法和舉措，迅速開創了仁布科學跨越穩定發展的新局面，以自己的實際行動詮釋了援藏精神、老西藏精神和北大荒精神。他，就是黑龍江省第五批援藏工作隊中心組成員、日喀則市仁布縣委書記陳寶柱。

立足崗位 在務實中不斷前行

在黑龍江省第五批援藏工作隊的42名援藏干部中，陳寶柱與其他41人不同，他是唯一一名援藏縣委書記，是平平淡淡混日子、60分及格，還是把仁布當作第二故鄉，實實在在干點事，為仁布人民真正謀福祉，在二者之間他毅然選擇了后者。他說：“既然來了，就要踏踏實實地干實事，不求千古留名，但求問心無愧。”

仁布縣位于西藏自治區南部、日喀則市東部，平均海拔將近4000米，剛到仁布縣任職的陳寶柱顧不上高原缺氧反應，第二天就輕車簡從深入到鄉鎮、村組、寺廟、檢查站、學校、醫院，海拔高的艱苦一線進行調查，訪查民情，每到一個地方，他幾乎都是快步走在隊伍的最前面。就這樣，不到一個月的時間里，他走遍了全縣9個鄉鎮、73個行政村，200多個自然屯和18座寺廟，其中許多艱苦一線連在此多年的在藏干部都未曾到達過。

調研結束后，陳寶柱又一頭扎在會議堆里，組織縣級四個班子成員、基層干部和群眾代表，召開征求意見座談會、群眾代表懇談會、項目論證會。通過深入調研、反復論證和問計于民，他提出來了援藏工作的“四個一”定位，即“促一方發展，保一方穩定，帶一支隊伍，樹一方形象”。他常講：“我們的一切想法都必須符合仁布的客觀實際，我們的一切做法都必須切合群眾的利益需求。”

深化改革 促進工作提質增效

在多年的基層工作中，陳寶柱養成了只爭朝夕、雷厲風行的作風，在部署工作、交代任務時，他不僅點明說透，更要確定標準和完成時限，這與當地長期形成的工作節奏慢、落實效率低的實際形成了鮮明的反差。剛到仁布時，有些工作部署下去后少則一周，多則十天半月不見回音，有的干脆石沉大海，杳無音訊了，很多干部習慣于工作馬馬虎虎，只求過得去，不求過得硬，有時會議開一半了人還沒有來全，會場秩序更是一塌糊涂，一到周五全縣基本人去樓空，全縣整體工作在區市處于偏下水平。

針對這種狀況，陳寶柱提出了“提標準、創一流、爭先進”的目標和口號，制定下發了學習、調研、會風、文風等一系列制度規章，縣委每月至少組織理論中心組成員進行兩次集中學習，并要求每名縣級干部每月要利用不少于一周時間深入基層、艱苦一線進行調研，撰寫理論調研文章，干部匯報工作原則上不允許拿材料，更不準照本宣科。

這一系列強有力的舉措，使干部的思想作風逐漸發生了轉變，標準意識、質量意識、創優意識明顯增強，干事創業的熱請空前高漲。兩年來，在他的激勵、引導和帶動下，全縣形成了事事講標準，人人爭一流的良好風氣。

有些被他嚴厲批評過，曾認為新來的縣委書記不近人情的干部，面對各項工作取得的豐碩成果也明白了這位“刀子嘴、豆腐心”，嘴上對工作嚴厲，內心對事業、對他人真正負責的援藏干部的心思和初衷。

目前，仁布縣的整體工作由原來的偏后不為人知、發展到區市前列，因而越來越得到上級領導和有關部門的重視和支持，工作開展也越來越順暢。

敢于擔當 為民務實勇挑重擔

在大家眼中，陳寶柱除了擁有務實的精神和雷厲風行的作風外，還是一位善于攻堅、勇于擔當的領導干部，一個個難題在他面前都可以迎刃而解。

當初剛到仁布不久，一個棘手問題就擺上了他的案頭，拉日鐵路在施工架橋階段曾經間接水毀農田28.74畝，這在當地人均耕地只有1畝多的情況下，對很多家庭的打擊是巨大的，不少群眾失去了賴以生存的土地，生活難以維系。多年來，受害群眾一直為失地補償而不斷上訪，導致事態不斷擴大。

由于拉日鐵路施工已基本結束，施工隊全部撤出，事情遲遲得不到處理。面對這樣一塊多年來一直啃不動的“硬骨頭”，陳寶柱親自率隊調查了解情況，直接找區市相關領導和施工部門據理力爭，并動用了司法、行政等綜合手段進行強力干預，終于使施工部門由開始的拖延應付，轉為不得不認真對待，經過雙方多輪艱苦談判，終于為受害群眾索回70多萬元的失地補償金。在此基礎上，他又相繼幫助群眾索回民工工傷補償、駕駛員工資等拉日鐵路拖欠資金2000多萬元。民工和群眾們對他更加信服，親切地稱他為不怕碰硬的“鐵書記”。

多措并舉 促進經濟穩定增長

可以說，西藏是投資拉動型經濟，仁布年財政收入不足千萬，而支出卻高達幾個億。在這種情況下，要想大發展、快發展，關鍵在于抓項目，特別是向上爭取項目。為此，陳寶柱提出了“人人都是投資環境、事事關乎仁布發展”，把項目作為經濟發展的引擎來抓，制定了“向上爭取要項目，招商引資上項目，整合資金擴項目，強化管理增項目”等舉措。

為此，陳寶柱組建了項目跑辦團隊，并親自帶隊到北京、區市爭取和協調項目資金，一次不行，就二次、三次，最終用真心、真情打動了上級部門和領導，贏得了各方支持。2014年項目資金爭取總額達到6.14億元，比2013年翻了一番，順利實現當年制定的“保4爭6”目標。2015年初，陳寶柱又提出了“保6爭7”的目標，截至7月底已完成6.73億元。兩年來，通過他個人努力，從國家、區、市爭取計劃外項目資金高達2億多元。

創新驅動 推進農牧產業轉型升級

仁布縣位于雅魯藏布江中游南側谷地，年均降雨量不足450毫米，屬半干旱高原旱作氣候區，全縣僅有耕地5.1萬畝，由3萬多農民進行耕作，人均耕地面積不足1.6畝。長期以來仍延續著“人扶牛拉”的傳統耕作方式，農畜產品只能自給自足，商品率極低，基本處于“有農耕、沒農業”的狀態。

為改變這種落后狀況，陳寶柱借鑒內地現代農業發展模式，創新提出并實施了“一化帶六化”戰略，即以組織化的提升，帶動發展規模化、農業化、水利化、科技化、標準化和產業化，從而推進了農業產業層次和效益提升，加快傳統農業向現代農業轉變。

兩年來，在他的倡導和推動下，仁布縣新建標準化農民專業合作社19個，合作社總數達到75個， 吸納社員1007戶、土地2700多畝。全縣累計流轉土地5000畝，實現規模經營3000畝，累計轉移富裕勞動力2.2萬人次。爭取投入5000多萬元，實施大型重點水利工程8項，改善和新增灌溉面積2.7萬畝，占全縣耕地總面積的53%。

此外，這位曾在齊齊哈爾市克山縣任職的援藏干部還把全國馳名的“克山脫毒馬鈴薯”原種引進到仁布縣，試種后項目取得重大突破，在生產投入和種植技術基本不變的情況下，新品種的畝產達到8000斤，這在馬鈴薯畝產普遍只有3000斤的當地引起了不小的轟動。

目前，陳寶柱又引進了7個對應原種進行蛻化對比試驗，且田間表現良好。良種的引進和當家品種的鎖定，在當地堪稱是一場革命，廣大群眾普遍受益、極大歡迎，可謂小土豆、大情節。

真情奉獻 世界屋脊鑄豐碑

人們常說，沒有一種堅忍、奉獻、吃苦、樂觀的精神做支撐，很難能圓滿完成艱苦的援藏工作任務。兩年多的高原生活也使陳寶柱的身體悄無聲息地發生著變化，原本身體健朗的他在不知不覺中染上了多種疾病。

工作中他經常深入到鄉鎮基層一線、高海拔農牧區，身邊工作的同志勸他多注意身體、少下鄉，他總是一笑了之，車上帶著氧氣，實在缺氧難受了就坐在車里吸上幾口氧，然后繼續前行。

相比大部分援藏干部每年幾十天的休假，陳寶柱的假期少的“可憐”，他基本上都是在縣里堅守到臘月二十三以后才回內地老家，大年初五就踏上了歸程。他深有感觸地說，“每年離家回西藏的時候，年味尚濃，連候機廳里都沒有多少旅客，我也仿佛沒有從年味和家庭溫馨的氣氛中脫離出來，直到聽到熟悉的藏語藏音時，才猛然意識到假期結束了，而自己的使命還沒有結束”。

兩年多來，陳寶柱的在崗率、在藏率創歷屆援藏以來最高記錄。

“酸甜苦辣皆營養，喜怒哀樂盡收獲，經歷就是財富、援藏玉汝于成”，這是陳寶柱兩年來的援藏感言。短短兩年時間，他滿頭的黑發已白了大半，臉上的皺紋也添了幾多，望著前面走過的路他倍感踏實、無怨無悔，展望仁布的明天，他躊躇滿志、信心滿懷。他，一個既普通而又不平凡的援藏干部，用自己的模范言行鑄造了援藏豐碑，樹立了龍江干部的光輝形象。