“在雪域高原創(chuàng)業(yè)24年，我最深刻的感受是：民營(yíng)企業(yè)的壯大，離不開(kāi)‘深耕主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)’的內(nèi)生動(dòng)力，更離不開(kāi)與國(guó)家戰(zhàn)略、民族使命的同頻共振。”自治區(qū)政協(xié)委員、自治區(qū)工商聯(lián)副主席韓宇介紹。

作為扎根高原的民營(yíng)企業(yè)家代表，韓宇的創(chuàng)業(yè)軌跡始終與西藏發(fā)展同頻共振。2001年，他帶著環(huán)保建材技術(shù)入藏時(shí)，曾面臨一個(gè)棘手難題：高原生態(tài)保護(hù)紅線(xiàn)與建設(shè)發(fā)展需求如何平衡？“當(dāng)時(shí)很多建筑廢料堆積如山，既污染環(huán)境又浪費(fèi)資源，而當(dāng)?shù)厝罕娪旨毙杈蜆I(yè)崗位。”韓宇回憶道，他和團(tuán)隊(duì)用了3年時(shí)間聯(lián)合高校反復(fù)攻關(guān)，最終研發(fā)出“建筑廢舊殘?jiān)邚?qiáng)度蒸壓磚”，該技術(shù)實(shí)現(xiàn)全年消納5萬(wàn)噸建筑廢料的規(guī)模。

如今，韓宇正全力推進(jìn)“五十六朵金花”項(xiàng)目，這個(gè)聚焦219國(guó)道西藏段的文旅融合項(xiàng)目，以“56個(gè)民族、56種風(fēng)格”為核心，計(jì)劃打造56座特色民族文化酒店。“這不是簡(jiǎn)單的酒店集群，而是‘移動(dòng)的文化長(zhǎng)城’。”韓宇向記者介紹，“每一座酒店都將融入對(duì)應(yīng)民族的建筑符號(hào)和文化元素，既串聯(lián)起沿線(xiàn)分散的民族文化資源，又能帶動(dòng)群眾通過(guò)民宿經(jīng)營(yíng)、特產(chǎn)銷(xiāo)售增收。”

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的壯大，離不開(kāi)營(yíng)商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化。在走訪調(diào)研20多家西藏民營(yíng)企業(yè)后，韓宇將收集到的“融資難、政策落地慢、要素保障不足”等訴求，帶到了自治區(qū)政協(xié)專(zhuān)題協(xié)商會(huì)上。“我當(dāng)時(shí)提出要構(gòu)建‘政企協(xié)同’服務(wù)體系，沒(méi)想到很快就有了回應(yīng)。”韓宇告訴記者，如今林芝市搭建的政企溝通平臺(tái)已舉辦3場(chǎng)銀企對(duì)接會(huì)，為12家民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)取到8000萬(wàn)元授信；自治區(qū)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”后，企業(yè)開(kāi)辦實(shí)現(xiàn)“一日辦結(jié)”；“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)中，93家民營(yíng)企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶112個(gè)村，形成企村共贏的良性循環(huán)；而他提交的《關(guān)于219國(guó)道項(xiàng)目配套設(shè)施完善與文旅融合發(fā)展的提案》，更是推動(dòng)34個(gè)充電樁、52個(gè)充電停車(chē)位和60座加油站落地，9條精品旅游環(huán)線(xiàn)讓沿線(xiàn)群眾人均年增收1.2萬(wàn)元。這些變化，正是《西藏自治區(qū)進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體活力推動(dòng)投資促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》落地見(jiàn)效的生動(dòng)寫(xiě)照。

韓宇的實(shí)踐，印證了龍頭民營(yíng)企業(yè)在政策賦能下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍；而占市場(chǎng)主體絕大多數(shù)的中小微企業(yè)，更需針對(duì)性精準(zhǔn)幫扶與轉(zhuǎn)型指引。

“西藏餐飲行業(yè)95%以上是民營(yíng)企業(yè)，是穩(wěn)就業(yè)的‘壓艙石’、保民生的‘穩(wěn)定器’。”自治區(qū)兩會(huì)期間，自治區(qū)政協(xié)委員、自治區(qū)烹飪餐飲飯店業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)褚立群聚焦中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型難題，連提三份提案，以“標(biāo)準(zhǔn)+品牌”“數(shù)字+人才”“場(chǎng)景+產(chǎn)業(yè)”三大融合為抓手，為高原特色餐飲業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)出系統(tǒng)性“藥方”。

“中小微餐企因不懂規(guī)范而‘踩雷’的情況突出，數(shù)字轉(zhuǎn)型慢、品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱、要素成本高的問(wèn)題普遍存在。”褚立群調(diào)研發(fā)現(xiàn)，占據(jù)行業(yè)絕大多數(shù)的民營(yíng)餐飲企業(yè)，正面臨從“生存”到“發(fā)展”的轉(zhuǎn)型陣痛。 她指出，營(yíng)商環(huán)境改善的核心在于推動(dòng)企業(yè)從“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)向“我要提升”，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢食品安全底線(xiàn)，借助數(shù)字化賦能破解要素成本難題。

褚立群提出分階段目標(biāo)：到2028年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)甜茶藏面店抽檢合格率99.5%以上，培育100家示范企業(yè)；到2030年，食養(yǎng)產(chǎn)業(yè)年接待游客突破50萬(wàn)人次，帶動(dòng)農(nóng)牧民增收年均增長(zhǎng)15%。更具突破性的是，她建議破除機(jī)關(guān)事業(yè)單位公職人員跨區(qū)域消費(fèi)的“隱性壁壘”，以政策引導(dǎo)推動(dòng)“西藏人游西藏”成為常態(tài)。“讓跨市（地）餐飲文旅消費(fèi)占比提升至25%，機(jī)關(guān)事業(yè)單位公職人員年均區(qū)內(nèi)跨區(qū)域消費(fèi)參與率達(dá)到60%以上，可直接帶動(dòng)社會(huì)消費(fèi)增長(zhǎng)10億元。”

褚立群表示，最終要讓每一家小微門(mén)店都能感受到“守法經(jīng)營(yíng)有前途、創(chuàng)新發(fā)展有奔頭、扎根西藏有底氣”。通過(guò)弘揚(yáng)“治未病”餐飲智慧，推動(dòng)食養(yǎng)產(chǎn)業(yè)與文旅深度融合，西藏餐飲業(yè)必將在守護(hù)高原煙火氣的同時(shí)，成為展示民族文化的重要窗口。

記者了解到，“十四五”以來(lái)，全區(qū)已有858家民營(yíng)企業(yè)和商會(huì)參與“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)，結(jié)對(duì)984個(gè)村，惠及群眾9萬(wàn)余人；2025年，自治區(qū)工商聯(lián)聯(lián)合郵儲(chǔ)銀行西藏分行啟動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“五力賦能”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，未來(lái)五年將投放200億元貸款支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。截至2025年12月底，西藏非公有制經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)主體達(dá)60.02萬(wàn)戶(hù)，占全區(qū)經(jīng)營(yíng)主體的97.48%，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)邊疆民族地區(qū)長(zhǎng)治久安和高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

“24年高原創(chuàng)業(yè)路，我見(jiàn)證了西藏營(yíng)商環(huán)境從‘有沒(méi)有’向‘好不好’的轉(zhuǎn)變。”韓宇的話(huà)道出了眾多民營(yíng)企業(yè)家的心聲。在“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的指引下，隨著一系列惠企政策的精準(zhǔn)滴灌，雪域高原正成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的沃土。