原題：以現代企業經營理念推動藏藥走向世界

——專訪西藏甘露藏藥股份有限公司黨委書記、董事長達瓦次仁

七十味珍珠丸、仁青常覺、仁青芒覺……一提到這些藏藥，很多人都知道它們有一個共同的品牌——“甘露”。

從1696年的拉薩藥王山醫學利眾院制劑室到1998年的西藏自治區藏藥廠直至2012年12月31日正式改制為西藏甘露藏藥股份有限公司，“甘露”品牌的影響力持續提升，其所產藏藥以配方正宗，用料地道，工藝精湛而著稱于世。而面對激烈的市場競爭，如何繼續保持“甘露”藏藥良好的發展勢頭，西藏甘露藏藥股份有限公司黨委書記、董事長達瓦次仁表示，企業未來的發展之路，在于以中國特色現代國有企業的經營理念，在傳承中發展，推動“甘露”藏藥做大做強，走向世界。

在繼承傳統中生產藏藥

2012年12月31日正式改制的西藏甘露藏藥股份有限公司，其前身是始建于1696年的拉薩藥王山醫學利眾院制劑室，于1998年發展為西藏自治區藏藥廠。在自治區黨委、政府以及相關部門對藏藥的大力引導和扶持下，經過幾代藏藥人的不懈努力，已有三百多年歷史的西藏甘露藏藥股份有限公司早已成為全國規模最大、歷史最悠久、技術力量最雄厚的傳統藏藥生產廠家。

作為一家擁有悠久歷史的藏藥生產企業的負責人，達瓦次仁表示，包括藏藥在內的藏醫藥文化有著深厚的文化底蘊，需要也值得每一個從事藏藥生產的人繼承。比如世人叫絕的藏藥煉制“秘法”——“歐曲坐珠欽莫”煉制秘法，該煉制法已有2600年的歷史。這一工藝被稱為藏醫藥傳家“寶中寶”，屬國家一級保密科技項目。“歐曲坐珠欽莫”對腦溢血、麻風病、關節痛風、高血壓、心臟病以及各種炎癥有獨特療效。“歐曲坐珠欽莫”與其他藥物合理配制后，造就了“甘露”藏藥的神奇。現在，西藏甘露藏藥股份有限公司生產的“甘露”藏藥七十味珍珠丸等名貴藏藥暢銷國內外，并成為我國重要的傳統醫藥類非物質文化遺產，且獲得國家級特殊藏藥制作技術專利。

達瓦次仁表示，雖然西藏甘露藏藥股份有限公司的發展經歷了幾個階段，但一直以來，他們所產的藏藥都是以地道的原材料、傳統的配方以及工藝研發制作而成的、最正宗的藏藥，這既是對有著3800多年的藏醫藥文化的傳承，也是希望為藏醫藥文化繼承與發揚貢獻綿薄之力。

新理念促進公司發展

“甘露”品牌包括300多種藏成藥，其中國藥準字號品種55個，涵蓋心腦血管、消化、風濕、皮膚等領域，其品牌也于2004年獲得了“中國馳名商標”稱號。可以說，改制后的西藏甘露藏藥股份有限公司駛入了“快車道”，發展迅速。“公司資產已由最初的幾千萬元提升至現在的近五億元，2016年實現生產產量24.8噸，生產產值2.72億元。員工的收入也由每月800元提高到平均年收入8.5萬元。但是面對當下如此激烈的市場競爭，我們不應該停在過去的成績上，要引入新的觀念和理念，以當下市場化運作模式推動公司更好地向前發展。”達瓦次仁說。

達瓦次仁介紹，為了讓企業能更好地適應市場的發展，公司管理層達成共識，所有發展計劃圍繞“一個突破、兩個轉變、三個提升”來進行。“‘一個突破’就是突破單一股權。用資本運作這種外部作用的形式來刺激企業內部的變化。　‘兩個轉變’就是由經驗式管理模式向科學規范化管理轉變、勞動密集型向技術密集型轉變。今年我們通過熟悉企業經營流程，梳理出十多項企業運營管理制度，使企業員工在工作中有章可循有規可依。目前，各項制度執行效果良好。而向技術密集型轉變主要體現在生產環節，我們現在的生產能力通過技術改造和提升是完全有上升空間的。”達瓦次仁說。

“一個突破、兩個轉變”，一是通過外在形式引入資本活躍企業；二是通過內在提升促進企業朝科學化、現代化方向邁進。那么，解決了企業發展中的資金和生產問題后，如何提高企業營銷能力呢？對此，達瓦次仁表示，“‘三個提升’，首先就是提升市場占有率；其次要提升管理機制，通過薪酬模式、用人方式等提高員工積極性；再者通過提升企業文化，統一員工思想。‘大海航行靠舵手’，怎樣在激烈的市場競爭中生存下來，并且生存得很好，就得靠全體員工。大家要心往一處想，勁往一處使，才能保證企業這艘‘船’在波瀾壯闊的海面向前航行。”

強監管實現精細化發展

有了共同的企業發展共識，對于未來的路如何走，達瓦次仁以及公司的全體員工很清楚，也很明確：“就是要本著有所為有所不為的原則，集中精力做好、做大、做強藏藥產業的供應鏈。”達瓦次仁解釋，在藏藥產業的上游鏈要繼續做好藏藥材保護和人工培植工作。“在公司發展過程中，我們所采用的植物藥材一直都產自青藏高原。但隨著藏藥生產產能不斷擴大，藏藥材尤其是植物藥材將越來越稀缺。所以，一方面要保護，另一方面也要開展大量人工培植。目前我們在林芝和山南兩地均有藏藥材種植基地，已開始有針對性地進行一些藏藥材的人工培植工作。”達瓦次仁說。

不愁原材料，不愁資金，那又如何把藏藥產業做大、做強呢？對此，達瓦次仁表示，按照當前人們越來越注重健康生活理念的需求，會深挖健康產業方面的產品。“比如說開發一些營養健康的食品、化妝品以及保健品，尋找企業新的銷售增長點。”達瓦次仁說。

挖掘企業新的銷售增長點是一個企業不斷發展、提升的動力之一，但是企業的主營業務也不能止步不前。“我們計劃在未來三到五年之內，通過各種方式將目前的主打產品繼續做大、做強、做優。這需要我們在很多方面花費大力氣，狠下功夫，比如說質量監管、營銷提升等等。”達瓦次仁說。

在談及藏藥生產企業的未來發展時，達瓦次仁多次提及企業質量監管。他表示，藥品生產企業不像其它的加工企業，它生產出來的藥是用來治病救人的，容不得半點馬虎，也不容有絲毫問題。“在藏藥原材料監管方面，主要有專家小組監管和政府部門的監管，這些專家都具有非常豐富的藏醫藥從業經驗，由他們來把關原材料環節。而在產品生產流通監管方面，則有專門質量檢測部門，通過相關制度標準來檢測產品質量。這樣的層層把關，不僅是為了確保生產出來的藥品合格優質，而且也是為了確保生產出來的藥品能利益眾生。”達瓦次仁說。（王媛媛　李濤）